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中国海油深化改革领导小组办公室工作例会暨基层基础管理提升专项行动推进会召开,李勇出席并提出要求
确保改革三年行动圆满收官 稳步开启基层基础管理提升
霍健主持 周立伟出席
发布日期:2022-05-18 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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5月17日,中国海油深化改革领导小组办公室工作例会暨基层基础管理提升推进会召开。会议深入贯彻落实国务院国资委地方国企改革三年行动推进会议精神及集团公司基层基础管理提升专项行动动员部署会议要求,安排集团公司国企改革三年行动2022年工作和基层基础管理提升下一步工作。

集团公司总经理、党组副书记李勇出席并作总结讲话,党组成员、副总经理霍健主持会议,党组成员、副总经理周立伟出席会议。

李勇指出,集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,根据国务院国资委工作安排,深入实施改革,集团公司及各所属单位国企改革三年行动任务总体完成率均超95%,各项改革正按照确定的目标扎实有力推进。

李勇强调,全面完成国企改革三年行动,现在已进入最关键的收官阶段,各所属单位、总部各部门要始终咬定“双A”目标不动摇,慎终如始、务期必成,决战决胜国企改革三年行动。要强化圆满收官,做到不获全胜不收兵;强化工作实效,做到经得住历史检验;强化示范引领,做到要干就干成一流;强化长效建设,做到既立标又要立本。

针对基层基础管理提升专项行动,李勇强调,要准确把握基层基础管理提升专项行动的内在要求、目标任务,把思想和行动切实统一到集团党组的工作部署上来,创造性开展工作,推动基层基础管理提升走深走实。

要加强组织领导,健全工作机制。各单位主要负责同志要抓带头深入基层,带头调查研究,定期听取工作汇报,掌握情况,解决问题。要明确目标,压实责任,有效分解任务,推动工作有力有序开展。要把基层基础管理提升工作与其他专项工作结合起来,统筹推进。

要注重工作方法,认真查找问题。一方面,要围绕基层基础管理问题开展“大讨论”,积极运用审计、巡视、纪检监察和行业主管部门监督检查中发现的问题;另一方面,要合理确定对标标杆,扎实开展对标工作,真正通过对标取到“真经”。要选树内部管理标杆,建立对标指标体系,找准差距和自身不足。

要找准深层根源,系统梳理总结。要组织基层企业对存在的问题进行全面梳理、认真研究,分析问题背后的深层次原因,提出对策建议及管理提升计划。要对基层企业诊断发现的问题进行集中、系统梳理,找准主要矛盾、管理“风险点”和瓶颈问题。

要坚持实事求是,制订实施方案。要突出“实”字,坚持时间服从质量、进度服从效果,避免隔靴搔痒、急于求成。要切实抓住影响企业高质量发展的主要问题,根据找出问题的深层根源和轻重缓急,明晰解决的思路,有针对性地制订管理提升实施方案,确保基层基础管理提升工作向着正确的方向有效推进。

会上,集团公司质量健康安全环保部、气电集团、中海油服进行了工作汇报。

集团公司总部有关部门及各所属单位负责同志等在主会场和视频分会场参会。(通讯员 时超)





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中国海油深化改革领导小组办公室工作例会暨基层基础管理提升专项行动推进会召开,李勇出席并提出要求
确保改革三年行动圆满收官 稳步开启基层基础管理提升
霍健主持 周立伟出席
发布日期:2022-05-18 信息来源:中国海洋石油报

5月17日,中国海油深化改革领导小组办公室工作例会暨基层基础管理提升推进会召开。会议深入贯彻落实国务院国资委地方国企改革三年行动推进会议精神及集团公司基层基础管理提升专项行动动员部署会议要求,安排集团公司国企改革三年行动2022年工作和基层基础管理提升下一步工作。

集团公司总经理、党组副书记李勇出席并作总结讲话,党组成员、副总经理霍健主持会议,党组成员、副总经理周立伟出席会议。

李勇指出,集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,根据国务院国资委工作安排,深入实施改革,集团公司及各所属单位国企改革三年行动任务总体完成率均超95%,各项改革正按照确定的目标扎实有力推进。

李勇强调,全面完成国企改革三年行动,现在已进入最关键的收官阶段,各所属单位、总部各部门要始终咬定“双A”目标不动摇,慎终如始、务期必成,决战决胜国企改革三年行动。要强化圆满收官,做到不获全胜不收兵;强化工作实效,做到经得住历史检验;强化示范引领,做到要干就干成一流;强化长效建设,做到既立标又要立本。

针对基层基础管理提升专项行动,李勇强调,要准确把握基层基础管理提升专项行动的内在要求、目标任务,把思想和行动切实统一到集团党组的工作部署上来,创造性开展工作,推动基层基础管理提升走深走实。

要加强组织领导,健全工作机制。各单位主要负责同志要抓带头深入基层,带头调查研究,定期听取工作汇报,掌握情况,解决问题。要明确目标,压实责任,有效分解任务,推动工作有力有序开展。要把基层基础管理提升工作与其他专项工作结合起来,统筹推进。

要注重工作方法,认真查找问题。一方面,要围绕基层基础管理问题开展“大讨论”,积极运用审计、巡视、纪检监察和行业主管部门监督检查中发现的问题;另一方面,要合理确定对标标杆,扎实开展对标工作,真正通过对标取到“真经”。要选树内部管理标杆,建立对标指标体系,找准差距和自身不足。

要找准深层根源,系统梳理总结。要组织基层企业对存在的问题进行全面梳理、认真研究,分析问题背后的深层次原因,提出对策建议及管理提升计划。要对基层企业诊断发现的问题进行集中、系统梳理,找准主要矛盾、管理“风险点”和瓶颈问题。

要坚持实事求是,制订实施方案。要突出“实”字,坚持时间服从质量、进度服从效果,避免隔靴搔痒、急于求成。要切实抓住影响企业高质量发展的主要问题,根据找出问题的深层根源和轻重缓急,明晰解决的思路,有针对性地制订管理提升实施方案,确保基层基础管理提升工作向着正确的方向有效推进。

会上,集团公司质量健康安全环保部、气电集团、中海油服进行了工作汇报。

集团公司总部有关部门及各所属单位负责同志等在主会场和视频分会场参会。(通讯员 时超)


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